marshel的專欄

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在寫這個題目的時候,我已經準備好挨臭雞蛋了。但請您暫時手下留情,看完了我的觀點再扔臭雞蛋也不遲。作為工程師,他們都希望能發揮出自己最大的潛力,得到同事、老板和同行們的認可,以及獲得不錯的薪水。但職業特點就是要求他們能實事求是,一絲不茍。怎么能鼓勵他們說大話呢? 其實,說大話往往能讓一個組織或個人更多地充滿活力和激情,讓他們能有更多創新的想法, 也能更多地獲得成功。讓我們來看看一…
1964年9月10日,我出生在浙江杭州的一戶普通人家。從小身材瘦小的我有一個和自己身體條件很不匹配的愛好—打架,還因此縫過13針,挨過處分,父親為此幫我轉過三次學。 當時,父親是一家戲劇協會的負責人,他常帶我去看戲。我對戲里的唱腔絲毫不感興趣,倒是對武生們在臺上的好身手佩服不已,學起散打和太極拳來。 母親不無惋惜地對父親說:“兒子天生不按常理出牌,說教只怕已無用途!”父親苦笑道:“那我…
創業是單干好還是合伙好? ◎余勝海 最近,有許多創業者問我,剛創業的時候是單干好還是合伙好?我認為這個問題不能一概而論,事實上,單干和合伙創業都各有其優缺點,單干創業的優點是任何事情都可以一個人說了算,這樣就有利于減少不必要的意見和分歧,但是自行創業則必須獨自承擔經營的風險,在籌措創業資金時也有一定的困難;合伙創業則有多人可以與你一起承擔風險,任何事情都有人一起分擔責任和參與決…
文: 孫樹杰除非一個組織的餅在不斷做大,領導和下屬之間可以維持看似和諧的關系;一旦餅的大小固定了,甚至開始縮小,領導與下屬之間要么相互背叛,要么相互撕咬以一方掉腦袋告終。唐玄宗晚年昏聵給安祿山史思明反叛創造了機會,逃亡途中匆忙傳位給太子,就是唐肅宗;誰知道這個新皇更沒有眼光,叛亂還沒有剿滅,就擔心郭子儀、李光弼等功勞太大,將來沒法給與更多的獎賞;結果這些有能力的大臣們沒有實權,…
文/胡漢陽 一、領導者要懂得“厚賞”之道 據《戰國策》記載,燕昭王下決心要復興燕國,但是苦于沒有人才,于是問身邊的大臣有何良策,大臣中有個叫郭槐的人,他給燕昭王講了一段故事: 以前,有一個非常喜歡千里馬的富豪,想用重金購買千里馬。于是他派了自己的貼身仆人帶著黃金外出尋找。過了很久,仆人空著手回來了。 富豪問仆人:“我要的千里馬你買到了嗎?” 仆人說:“買到了,而且是花了大價錢才…
成長的過程中我們不是“炮灰” 查鋼 一個公司總是要從小公司做起,在做的過程中公司也要學會成長的,有的企業長大了,因此,我們記住了它們,也有些企業在成長的過程中夭折了,我們淡忘了它們。我相信,在伴隨著企業成長的過程中,肯定會有很多員工也在長大。對于這些成長或是正在長大,或是已經在不同公司長大的員工,大多數員工不會在一家公司成長,都要經歷很多公司,有的是主動離職,有的是被迫…
作者:景素奇 他是我至今見過反應最敏捷的人。這位老總年薪大概500萬左右,是一位金融領域的老總朋友介紹推薦的。 我們倆在茶社聊了一個多小時以后,他問了一個問題:“我為什么一直當不了一把手?您看我能否當正職?我自從上小學開始當班干部就是副班長,工作后當經理也是副經理,現在當了老總級也是副總裁。有一次組織提拔我,把我從一個部門副經理提到一個總經理助理,就是不讓我當部門經理。哪怕讓我當…
其實這個題目搞得有點大,寫這篇更多是對自己的一種勉勵,這幾天在地區部上了課,才感知我離公司的要求還差很多,每一點都有改進的空間。 二十二年來,尤其走向海外市場后,我們不斷地取得了成就,因此公司高層就必須考慮未來持續的動力在哪里。我們為什么走到這里,什么因素在支撐,未來將走向何方。雖然沒有過總結,但根植于一代代華為人心中的那些東西,就是這里我要說的。當然,就是公司包括全員參與…
今天晚上在qq上和一位久違的朋友聊了會兒,聊了聊他的近況和未來打算,私企工薪族,有一套貸款的房在還著,經濟壓力倒也不大,就是對未來有些感慨和迷茫,請我給指點迷津。我先讓他描述下他對自己15年后狀態的設想(不考慮任何外界因素和現實束縛,隨心所欲的欲望追求),囁嚅半晌也沒得要領,也沒拿出個明確的未來,生活的沒有,經濟的沒有,事業的也沒有,工作也沒激情,就是準備生個孩子,學學軟件,學學英…
這是甲骨文公司總裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶魯大學Yale University 給2000級畢業生the graduating class of 2000所作的演講全文,由于他句句驚人,很冷,最后被耶魯大學保安請下講臺。該演講號稱歷史最牛之演講,但是否classic則不得而知,美國出版的一本大學經典演講集未將其收入其中。 耶魯的畢業生們,我很抱歉---如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們為我做一件事。請你---好好看一看周圍,…
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